ERP系統開發在企業中的作用是什么？

企業資源規劃是效共享和利用企業資源的系統。ERP本質上是一個信息系統和工具。ERP可以在系統設計中整合一些管理理念和內容，可以幫助企業提高管理水平。那么ERP系統開發對企業的作用體現在哪些方面呢？以下是朗速ERP小編的介紹。

第一，管理者管理思想的變化。

傳統的管理模式強調事前預期、事中控制、事后審核。業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想是實時跟蹤。經理可以跟蹤業務的每一步，隨時發現問題。甚至通過專門的軟件設計，系統可以自動報告問題。公司的管理已經成為一個動態的系統，一個環環相扣的過程。而且一些原有的業務流程要重新調整，減少隨機性，加強規范性。管理信息越來越精細整合。比如在傳統的信息流系統下，幾乎不可能獲得實時的銷售信息。只有每天或每個規定的時間段由銷售統計師總結一定時間的銷售信息，才能提供完整的銷售信息。在企業ERP系統開發下，物流和信息流是同時進行的，經理者可以隨時隨地獲得銷售信息。

第二，整合企業供應、生產和銷售價值鏈。

隨著企業競爭范圍的擴大，企業為了應對競爭，不僅需要掌握自己的資源信息，還需要整合供應商和銷售商的信息，形成相對完整的供銷系統信息，共同應對變化的市場和競爭對手變化的競爭手段，實現集體競爭優勢，達到共贏的目的。由于先進的信息技術和企業資源規劃，企業合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段問題。

ERP對財務會計工作提出了更高的要求。

財務會計人員對長期使用手工操作或使用電子計算機模擬手工操作的財務軟件進行會計處理提出了新的要求。

1、財務會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業務減少，但維持系統的正常運行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計和其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息的不良影響成為財務會計人員的新工作，同時由于工作量的變化，財務會計人員應盡快實現角色的變化

2.財務會計人員崗位的變化受財務信息來源的影響。很多原本由財務會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會減少，操作會有嚴格的規范。不懂財務會計的人甚至可以按照規范完成工作，會計面臨減少崗位的挑戰。

計算機操作能力的提高，由于ERP操作全靠計算機進行，操作者必須具備一定的計算機操作能力。

上述ERP系統開發對企業的作用就分享給大家，總之，企業ERP系統開發是一種有效、先進的管理工具和思想，但是我們必須了解它可能帶來的變化，包括業務流程、管理、操作思路的變化，并且要求管理者有心理準備，接受新事物，調整管理方式。企業在ERP系統開發有效運行后，將獲得不可估量的效益。