在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。

實施ERP系統的常見風險是什么？

伴隨著企業競爭的日益激烈，一些企業入巨資實施自己的erp系統，以達到提高企業管理水平、提高經濟效益和競爭力的目的。作為一

個龐大的系統工程，erp系統從原材料采購到產品設計和制造，從產品銷售到貨款回收，涉及企業生產、供應、銷售、人力、財力和物質管理的方方面面。由于涉及面廣、管理層次多、企業管理體系多等因素，項目實施風險大。那么ERP實施的常見風險是什么呢？以下是順景軟件邊肖的介紹。

一是項目規劃風險。

對ERP這樣一個龐大的系統工程來說，如果事先沒有一個周密詳細的項目規劃，對項目的決策、設計、實施以及項目分階段的評估都沒有一個參考標準，也就無法衡量項目實施的效果，使項目失去了方向，整個項目都是在跟著感覺走，風險之大可想而知。

許多企業在企業資源規劃實施前沒有統一的信息建設計劃，或者項目計劃與企業發展戰略目標不匹配，導致項目計劃和實施內容的巨大變化，給項目實施帶來巨大風險。

企業資源規劃的核心是軟件技術還是管理內涵，很多RP的企業都沒有理清這個問題，導致了決策的錯位。很多創業者和軟件廠商把ERP軟件當成神，把ERP項目當成技術項目，而忽略了管理內涵。企業資源規劃軟件只是先進管理理念和方法的載體，管理理念與企業的實際管理需求沒有結合，再好的技術也不能提高企業的管理素質。中國企業資源規劃項目實施成功率低的根本原因是決定錯位。

二是流程變革的風險。

erp系統的實施是企業管理的革命。企業資源規劃所代表的先進管理理念、思想和方法，必然會與企業目前存在的舊的管理模式、制度和方法產生激烈的碰撞。在傳統管理體制下，思維定勢、科層制管理模式的阻力以及被打破的利益格局的反抗，使得企業資源規劃的實施遇到了來自企業不同層面的阻力。企業資源規劃引發的業務流程變革難度和風險估計不足，是企業資源規劃項目實施困難甚至失敗的重要原因。

三是項目實施風險。

企業資源規劃項目涉及到企業的所有主要生產經營業務流程，覆蓋的部門多，范圍廣，參與人員多，需要大量的協調工作；業務流程縱橫交錯，鉤稽關系復雜，需要精心組織，統籌安排；流程重組打破了企業的利益平衡，如何在如此復雜的環境中達到項目的預定目標，可謂難上加難。

四是項目評估風險。

許多企業在項目建立之前沒有總體規劃和分階段實施計劃，沒有可操作的、量化的項目目標，加上缺乏項目管理的手段，項目評估只能走過場。直到項目結束，我才覺得離預期太遠了。項目實施成功率低的感覺凸顯出來，這是前四個階段實施風險疊加的結果。

五是系統運行風險。

許多企業認為系統在線是一切順利的，但實際上這只是企業信息化的開始，不是結束。另一方面，企業管理的進步是持續的過程，企業管理的發展產生新的需求，ERP的完善和發展不會停止，另一方面，運行安全和維護人員的能力和素質成為系統持續運行的重要問題。

以上關于企業資源規劃實施的常見風險在此分享。作為企業管理信息化過程中的重要組成部分，erp系統正逐漸廣泛應用于企業。然而，當我們關注它給企業帶來巨大的管理改進和經濟效益時，企業資源規劃的風險控制也是一個不可忽視的問題。

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