在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：企業啟用erp系統后會面臨哪些問題？

簡介:企業資源規劃的實施成敗與企業未來的發展前景密切相關，其實施影響企業的生存。

企業ERP管理系統的實施是一統的實施是一項非常復雜的工程。企業資源規劃的實施是企業的一項非常重要的改革工作，需要企業高度重視。企業資源規劃的實施成敗與企業未來的發展前景密切相關，其實施影響企業的生存。

近年來，許多企業加大了對企業信息化建設的投入，紛紛引進企業ERP管理系統，希望通過ERP系統提高企業的管理水平和管理能力，但企業應用的實際效果并不樂觀。很多企業在ERP系統應用上線后，自以為是成功了，所有的工作都放松了，導致系統上線后運行不暢，甚至失敗。事實并非如此，對ERP而言，真正的價值發揮還在于上線后的應用，ERP的上線只代表ERP的建設階段結束。對ERP上線后還會面臨各種問題，需要企業加以重視，其面臨的問題主要有以下幾點：

1.新過程的實施。在實施階段，設計良好的過程能否在實際使用過程中得到很好的實施，關系到ERP的應用能否達到實施前的預期目標。因此，新過程能否得到很好的實施是上線后面臨的關鍵問題。

2.系統調整問題。實施ERP后，調整了規劃模式和業務流程。此時，系統中設置的一些參數和基礎數據不一定準確(如規劃期、安全庫存、批量等。)。)上線后，隨著系統的使用，這些參數的問題會暴露出來。在實施階段，這些參數和基礎數據的設置是咨詢師協助完成的。在系統運行維護階段，如何調整這些參數，使其符合企業的實際情況是一個非常重要的問題。

三、數據的準確性。眾所周知，在手工階段，同一數據可以通過分析和比較不同業務部門提交的報告。實施ERP后，數據源基本上是唯一的，數據源的錯誤會導致后續的一系列數據錯誤。因此，控制數據源的準確性至關重要。為了保證數據的準確性，不僅要求輸入者有很高的責任感，還要求輸入者充分正確理解輸入數據的意義。很多企業認為數據輸入是一項簡單的重復勞動，不夠重視。結果下游業務部門發現問題后才處理，費時費力。

四、團隊問題。當系統上線，顧問退出時，企業需要自己的團隊來面對所有可能出現的問題。此時，企業自身的團隊是否已準備就緒，是系統能否正常運行的關鍵。第二，隨著項目的推出，內部團隊的許多人都會覺得系統的運行和維護沒有太大的挑戰和發展，紛紛跳槽。此時，企業能否擁有一支合格的后備梯隊，關系到隊伍的完整性。

5.資金問題。很多企業的高層覺得ERP上線了，項目完成了，該花的錢已經花光了，以后不會再發生費用了。其實ERP的后續維護成本絕對不能忽視。人員培訓、系統維護優化、硬件維護等。，總成本不小。

從上述問題的一一列舉中，可以看出，企業ERP系統上線后并非成功的終點，而是另一個開始，還有許多問題需要面對和解決，ERP系統的實施價值多體現在上線后，因此企業不能有任何松懈，應針對上述問題采取相應措施，以促進企業ERP管理系統的最終實施。

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