企業都知道ERP定制軟件的好處了，打算購買實施的時候卻遇到很多問題，ERP系統定制不是說給錢就可以了，還需要內部員工與領導的配合來梳理流程，今天朗速ERP小編就來說說說：中小型企業在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？

目前，中國處于互聯網產業環境中，面臨著中國制造業和工業4.0時代的挑戰。引進ERP軟件，全面整合企業內部生產資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實現企業管理流程的自動化和智能化，已成為提升企業競爭力的有效手段。但是中小企業在信息化、數字化、智能化的道路上徘徊的核心原因并不是看不到先進的技術和理念，而是迫切需要性價比高、滿足企業管理和升級需求的綜合解決方案。這個核心可能不是銷售，不是IOT，而是ERP。

據相關統計，在全國1000多萬中小企業中，目前處于ERP階段的中小企業只占總數的10%左右。企業信息化的核心是財務信息化。因此，如何利用先進的管理手段，通過實施企業資源規劃來提高成本、速度、管理、質量和技術的競爭優勢，提高企業的財務管理水平已經成為中小企業的當務之急。

說起ERP，中小企業的業主又是虎軀一震。自從ERP進入中國二十多年來，太多的企業在ERP的道路上走得相當艱難。

從企業內部來看，在中小企業內實施ERP非常困難，其原因包括人才風險、ERP管理風險、成本風險、ERP實施者等，在這些風險下，ERP的實施充滿了失敗的可能性。

另一方面，ERP廠商大力推廣其大型ERP產品，更適合中小企業的ERP產品會被廣告淹沒。ERP廠商之間的批評也會給用戶帶來很多麻煩。

工欲善其事，必先利其器。

今天，我們將重點討論中小企業內部ERP實施風險的分析。

第一，認知風險。

領導對ERP系統了解不夠，，認為系統上了，一切都順了。但是，系統并非萬能，不上系統是絕對不可能的。系統是管理理念和管理制度的載體，創業企業和有比較規范管理系統的企業通過系統固化組織、流程、標準、系統，以可復制的方式迅速普及，達到合規、標準的管理。如果企業沒有理念，或者理念和規則一直在變化，貴公司還沒有達到火候，必須虛心學習。

第二，產品風險。

鑒于ERP產品的穩定性和適用性，以及能否支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力領先、產品規劃長期、R&D實力雄厚、管理合規、合作伙伴生態健康、信譽良好的ERP廠商。在口碑、技術優勢和合規性方面，SAP、Orcale等國際品牌仍然首次推出，這兩個不僅昂貴，而且都有相對完整的ERP產品線來支持不同規模的企業ERP應用。比如本地部署的SAPBusienssone，云部署的SAPBusinesssyDesign和Netsuite。作者最近了解到，SAPERP的數據統一到HANA平臺后，產品升級迭代的效率和更優化。

第三，實施團隊風險。

常言道三分產品，七分實施，優秀的實施團隊對項目實施的成功至關重要。工程實施團隊的工作是幫助企業梳理業務藍圖，部署ERP系統，同時也幫助客戶對最終用戶進行培訓和支持。所以咨詢師的素質和經驗是降低投入，控制風險的重要決定性因素。因此，企業在選擇實施者時，需要考慮行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面。

第四，運維和知識傳遞風險。

系統上線后，員工的可持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞和人員的穩定性將成為風險。中小企業員工在數字化的道路上，如果沒有足夠的資金支持，就需要培養既懂技術又懂業務的復合型人才。項目上線后交接的項目管理文件、產品手冊、用戶手冊能否方便企業內部人員學習和傳遞，不容忽視。因此，企業沒有穩定的售后支持，指導、維護和優化ERP系統的應用也會帶來一定的風險。

總結一下，

1.企業本身應該有基本的管理規范。企業資源規劃是一鋒工程，高層決心和信息化理解是整個項目成敗的關鍵。

二、產品不能簡單地便宜，也不能越貴越好。產品背后的制造商是評估的關鍵。畢竟，對于那些愿意投資技術研發的企業來說，產品迭代會更好，支持客戶業務的生命周期會更長。

三、實施團隊至關重要。ERP產品的服務生態系統是否健康，可務質量水平。同時要注意實施咨詢服務的質量和經驗。

四、企業應建立完整的知識體系，培養復合型人才，或選擇云部署，以減輕系統運行壓力。

以上問題都考慮到了，做到了，中小企業信息化項目才能有長久的生命力。

綜上所述，上述內容就是關于中小型企業在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？的相關信息，根據以上內容，企業對中小型企業在實施ERP中有哪些困難，如何來解決？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用ERP軟件，可以找朗速科技，為企業量身定制專屬的軟件功能，并以優質的服務和透明公道的價格，全程給與企業放心無憂的軟件定制體驗。