在數(shù)據(jù)時(shí)代的洪流下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)更新，很多行業(yè)也都在不斷與時(shí)代靠近，企業(yè)管理中也時(shí)刻加入這一先進(jìn)思想，采用很多專業(yè)的管理工具，幫助優(yōu)化企業(yè)管理，取代人工效率低容錯(cuò)率高的問(wèn)題。朗速小編今天就來(lái)科普一下：供應(yīng)鏈管理需要依靠ERP系統(tǒng)來(lái)提升！
ERP的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。
1、體現(xiàn)了管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源的思想。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單靠自身企業(yè)的資源無(wú)法有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須將供應(yīng)商、制造廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等各方面納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，才能有效安排企業(yè)產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以進(jìn)一步提高效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換言之，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并非是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造的理念。
ERP系統(tǒng)支持混合生產(chǎn)方式的管理，其管理思想體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”，這是一種由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。也就是說(shuō)，企業(yè)是以大規(guī)模的生產(chǎn)方式組織的。
在生產(chǎn)中，將客戶、銷售代理商、供貨商、合作者納入生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)與他們的銷售代理、客戶和供貨商之間的關(guān)系，不再是單純的商業(yè)往來(lái)，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，即構(gòu)成企業(yè)的供應(yīng)鏈，
它是精益生產(chǎn)的核心理念。第二個(gè)是“敏捷制造”(AgileManufacturing)的理念。在市場(chǎng)變化、企業(yè)遇上特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴并不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的要求，此時(shí)企業(yè)就會(huì)組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和合作單位看作企業(yè)的組成部分，運(yùn)用“同步工程”(SE)來(lái)組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這就是“敏捷制造”的核心理念。
3、體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的想法。
ERP中的計(jì)劃體系主要有：主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、能力計(jì)。
劃撥、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源計(jì)劃等等，并且這些計(jì)劃的功能和價(jià)值控制功能已經(jīng)完全整合到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。而ERP系統(tǒng)，則是通過(guò)定義交易處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和核算方法，使會(huì)計(jì)分錄在交易發(fā)生時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生；
使資金流和物流記錄同步，保證數(shù)據(jù)的一致性。這樣，就能根據(jù)財(cái)務(wù)資金狀況，對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行追溯，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，改變資金信息滯后于物料信息的狀況，便于事中控制和實(shí)時(shí)決策。另外，規(guī)劃、事務(wù)處理、控制和決策等職能在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中都得以實(shí)現(xiàn)，這要求在每一個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛力和責(zé)任感；過(guò)程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，使每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和潛力得以充分發(fā)揮。使企業(yè)管理從“聳人聽(tīng)聞”的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄叫汀苯M織機(jī)構(gòu)，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)速度。總而言之，隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，ERP系統(tǒng)能夠把許多先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
ERP是對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)的三個(gè)流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面綜合管理的管理信息系統(tǒng)。其功能模塊具有與MRP、MRPII等模塊不同的功能模塊，不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，還可以用于其他類型的企業(yè)中，公益型企業(yè)也可以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源規(guī)劃和管理。
綜上所述，上述內(nèi)容就是關(guān)于
供應(yīng)鏈管理需要依靠ERP系統(tǒng)來(lái)提升！ERP的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。的相關(guān)信息，根據(jù)以上內(nèi)容，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理需要依靠ERP系統(tǒng)來(lái)提升！ERP的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。應(yīng)該有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。如果想要購(gòu)買使用供應(yīng)鏈管理軟件，可以找朗速科技，為企業(yè)量身定制專屬的軟件功能，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和透明公道的價(jià)格，全程給與企業(yè)放心無(wú)憂的軟件定制體驗(yàn)。