成本控制管理是加工業亙古不變的話題討論，各個行業都會為控制成本，提升盈利煞費苦心，甚至于甘愿用巨資聘用咨詢公司來做策劃，但實際效果因此無法盡人事。

　　傳統式的標準成本管理體制

　　現階段大部分行業實施的依舊是傳統式的標準成本管理體制，即開展對生產制造過程中的原材料、人造、花費等開展操控，確立出成本計算的按照和基本。在末期的經營步驟中，再從好幾個層面對成本費用開展減低，希望能提升行業的純利潤。

　　殊不知事實上這一辦法是也只能在相應價段上有用，當公司發展到相應價段可能備受外界環境影響的狀況下實際效果就不會突出了。尤其是現行政策下的社會現狀，原料價格飛漲和人工成本的提升，使行業的存活和發展趨勢備受了嚴重的考驗。

　　動態成本管理體制

　　僅僅對料材料費開展操控的成本控制管理僅僅對外部的成本費用開展監管，可收縮的空間是十分有限的，而且這類關鍵因素還不全是行業內部能夠操控的。在這種現象下，信息的成本控制管理就愈來愈被行業所注重了。動態成本考量的關鍵因素相對而言切實，而動態成本也要以消費者為指引的，也也是大家平日常說的多方位的考慮顧客的需求，不但要在工藝、品質、生產率上面考慮顧客的需求，在價位上更要比其它對手做的更低。傳統式手工制作下的成本核算方法僅僅對行業整體性的經營狀況開展計算，要想優化到形式化定單的計算、形式化商品的計算則需用很多的人力資源來開展操作方法，而且結果還未必準確無誤。

　　開展erp軟件管理手段保持細致成本控制管理

　　erp軟件是1個管理手段，不但能幫助行業提高工作效率更能使行業的成本計算更優化更準確。開展erp軟件的成本費用試算作用，對定單開展成本費用摸擬計算出1個成本計劃，行業便可按照自個如今的標準成本來評詁這一定單能否掙錢。假如行得通那能否也有提升的空間，假如不行得通則開展對工藝和原材料的提升做到需求。行業擁有成本計劃以后則可按照設計的工藝來開展優化，對各個工藝的的生產要素開展操控，而且通過連續不斷的改善來實現目標成本費用，在成本計劃做到以后就能夠作為行業新的標準成本，通過那樣多種循壞擠壓和逐級擠壓行業整體性也將加入到1個有效的發展趨勢狀況。

　　erp軟件也可以幫助構建行業的有效庫存量。減低行業的成本費用除開考慮顧客價位需求之外，需要考量自個的庫存量關鍵因素。我們都知道假如存貨周轉率高，這么資產負擔就小，同等能夠很大程度的減低行業的成本費用。開展erp軟件能夠使行業在最合適的時間段購買最合適的原材料，使行業既不會存有停工待料，也不會讓行業存有很多的積壓庫存量來使用企流動資金。

　　根據erp軟件的分折工貝能夠為管理層的決定出示重要依據，在外部環境分析容許的狀況下行業不可什么樣貨單都接。根據erp軟件的投資決策工貝能夠找出去行業的收益關鍵所在在哪些因素，把行業有現的資源更加側重于這吸引高收益點的這方面，都是提升行業收益的一這方面。

　　erp軟件也有充分利用行業資源的用途，滿足需要用戶標準僅僅行業提升收益的一標準，也不可為了更好地這一標準而不決定其它要素。例如：考慮到用戶的速度標準而忽略了有效的庫存量。考慮到某一貨單的標準而影向了行業的整體效果等等等等。根據erp軟件對行業資源的充分利用，使行業的內部生產效率和 外部需求量處在一有效的情況才算是行業最后的目的。

　　實際上降低成本也有許多這方面能夠獨特，根據erp軟件這些管理手段能夠把管理規范撤底的在行業里實行下來。尤其是現階段中國制做制造行業正處在從制作向造就變化的全過程，標準企業管理提升行業競爭優勢也是每一間公司發展的必經之路，因此應用專業的管理手段使行業向規范化管理變化也是重中之重。