4月11日上午，成都朗速科技有限公司與中核集團ERP管理軟件合作項目成功簽約，拉開了朗速ERP進入央企信息化合作帷幕.同時也標志朗速ERP管理軟件產品經過研發團隊不斷的升級、優化、更新在產品性能上、智能度、嚴謹度、易操作方面都取得了重大突破，也得到了市場更加的認可.本次簽約是朗速ERP管理軟件進軍中企的重大里程碑,朗速ERP管理軟件將更加努力共行科技報國之路。

機械加工行業ERP管理軟件（公版+定制）

機械加工行業ERP管理軟件（公版+定制）

設備儀器行業ERP管理軟件（公版+定制）

模具行業ERP管理軟件（公版+定制）

光通信行業ERP管理軟件（公版+定制）

印刷新材料業ERP管理軟件（公版+定制）

汽車零部件行業ERP管理軟件（公版+定制）

企業ERP失敗六大原因 (成都ERP管理軟件)（機械加工行業ERP軟件）：
■ 企業內部流程亂ERP必失敗、ERP實施前需先縮回胳膊梳理企業內部管理流程，最后找有經驗的ERP項目經理共同疏導。
■ 基礎數據亂ERP必失敗、在好的流程，如果我們急于上線實施ERP，數據不規范，不嚴謹，上線后的ERP也會走回頭路。
■ 執行力不到位ERP必然失敗，（萬馬電子老總實施朗速ERP的時候這樣對下面的員工說：
（ 作為企業實施信息化管理是必經之路，如果那位中高層領導讓ERP下崗， 我先讓誰下崗）
■ 管理者站在高位不考慮實際情況，以10元的管理成本管理1毛錢的事，必失敗
（我們要論證管理流程可行度，可實施度，管理費用成本核算
（初期：統籌規劃、分布實施、先管大后管小，先管重后管輕。分階段逐步完善ERP建設）
■ 軟件公司選譯錯誤必然失敗。如果企業管理流程與ERP廠家提供的產品不符，如果軟件不能得到改善，必然失敗。
■ 三分靠軟件七分靠實施，培訓不到位ERP必然失敗。



朗速產品優勢 (成都ERP管理軟件)：
■ 免費同企業共同梳理屬于企業自身ERP軟件流程的管理方案；
■ 如遇企業流程與公版軟件不符，以企業為準，免費為企業定制不符流程模塊；
■ ERP軟件成功驗收上線后一年內，企業提出30%以內流程調整免除所有費用；
■ 免費為企業提供500-1000個操作前端（不涉及任何費用）；
■ 提供類似ERP-QQ工具（網內使用）智能預警消息平臺，同時具備工作聊天溝通記錄，及消息推送；
■ ERP軟件最終未達到流程方案功能驗收標準，全額退還企業所支付費用。
■ ERP實施過程中ERP實施工程師全程現場跟蹤直到客戶業務流程全部通暢，驗收完成