朗速科技通過與九洲的合作，在如何成功實施CRM上有了新的思考和經驗，朗速認為，需求評估是成功實施軟件的關鍵步驟。對于企業來說，朗速CRM可以通過信息技術，將企業的營銷流程規范化，提高客戶滿意度。企業要成功構建朗速CRM，就需要雙方交流需求，企業剖析自身，朗速提供解決方案。“按需定制”，正是朗速一直以來成功的訣竅。

　　如何進行CRM需求評估

　　在朗速CRM建立的前期，了解企業的需求是很必要的，因為朗速科技需要針對企業的功能需求設計出最適合的解決方案。朗速評估廠商，企業羅列需求與目標，然后朗速將它們轉換成具體的指標。在實踐中發現通過這種方法，就能開發出最適合企業的CRM系統。

　　1、設定目標

　　朗速CRM的最終目標的設置就是根據公司的預期來設置的，CRM要結合公司的發展計劃，所以公司需要有明確的目標，要從目標開始制定解決方案，由此擴展到各個部門和各個模塊。

　　2、審計現狀

　　評估不僅是對企業需求的了解，還要對企業情況進行把握。在開始就需要對企業的業務范圍、資源情況、競爭對手、合作伙伴和客戶等進行咨詢。以此來考慮朗速CRM的方案能否實施。審計還會比較企業同行業內的同等企業，采用競爭對手的的基準可衡量水平的差異。

　　3、了解CRM

　　軟件的實施需要管理者幫助推動，管理層了解朗速CRM可以助力實施的進行，驅動需求收集。了解之后對于之后方案的修改也有重要意義，管理者能判別解決方案必須含有哪些功能和特性。另外，核心領導參與項目也有利于完善計劃，找出最利于企業發展的管理模式。

　　4、擬定清單

　　在基本了解了需要朗速CRM解決的問題、需要改善的流程、達到的目標，朗速就會羅列出需求清單，幫助管理者用報表、指標等工具分析出方案實施的可能性。這種方式可以減少客戶抱怨、縮短前期準備時間，確保關鍵需求已掌握。

　　朗速CRM系統以客戶為中心，前期的業務需求分析目的是確定朗速CRM的項目規劃，為執行打基礎。 項目規劃好之后才能進行下一步的基礎設置、個性化定制、運行和提升。朗速CRM系統要滿足管理者需求，還要能夠切實解決工作中的問題，做好第一步的需求評估不可避免。朗速重視需求分析，梳理合作步驟，讓企業享受到最好的合作體驗。