ERP實施是指該軟件所有后期服務和流程，是ERP軟件廠商提供給客戶的的一項服務的稱謂。一個軟件的好壞很大程度上看它的使用，所以，erp軟件實施在整個項目中是至關重要的環節。

　　而ERP軟件，是由供應鏈管理思想發展來的綜合應用的軟件產品，應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、圖形用戶界面、第四代語言、網絡通訊等信息產業成果，是企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件的集成。

　　1、時間流程

　　ERP軟件實施的具體步驟按軟件項目實施的時間流程可分為三步：前期是操作系統和應用軟件的安裝、調試、定制開發及維護;中期是使用，集中于對管理軟件使用者的培訓、對企業員工使用過程中的疑難解答的回復;后期主要是對項目驗收、檢查是否達到需求，定期對項目進行維護。

　　2、建立erp軟件實施策略

　　除了步驟，也可以建立實施策略，包括計劃項目的范圍、確定項目的目標。這一工作，主要是由公司領導和各部門有關人員來完成，項目的內容，需要對現行的管理進行仔細地回顧和描述，找出希望改進的地方，來進行解決方案的設計。

　　3、erp軟件要定制化和多樣化

　　Erp軟件實施的具體流程是企業在經營過程中隨業務發展的需要而發展，支撐著日常業務系統的正常運行。在采購、銷售、倉儲、開發、生產、售后服務各階段erp軟件的實施都會滲透在其中。軟件的實施還需要做一些后備的解決方案，對整個流程進行回顧、分析，對現行管理流程作一些改進或者對系統作一些必要的二次開發。

　　4、erp軟件實施人員的專業化

　　erp軟件實施可以減少勞動量，但實施本身需要人員的參與。實施人員需要較高的專業素質，首先要有基本的網絡診斷與分析問題的能力，能對問題作出正確及時的判斷。其次，也要對安裝環境、軟件產品具有敏銳的觀察力，避免錯誤的產生。另外，也要具有與客戶、領導交往的耐心和親和力，對功能的介紹做到全面而簡練，使外行也能清楚了解內容。在用戶不配合培訓時，要能盡力展示、減少抵觸。最后，要具有把控項目全程進度、突出重點、提高質量、重視服務的意識。

　　5、企業要融入erp軟件

　　erp軟件要成功實施，關鍵要素是引入它的動機、科學組織實施、有效運維保障。企業實施ERP如果是源于外部競爭的壓力、企業內在成長的要求，這樣的動機會幫助企業有針對性地使用rep軟件，反之，漫無目的只會毫無成果。要成功實施ERP，企業要有過硬的技術、周密的組織、支持的環境，ERP建設需要持續投入，不斷優化，因此過程尤為重要，需要觀測全程對出現的故障及時排除，對出現的新情況抓住優化的時機。

　　總的來說，在erp軟件實施中，要以客戶為先，進行整體規劃。在做好整體的基礎上進行小步驟的計劃安排，把問題分解，一步一步的進行。這樣的話，軟件實施成功的可能性就會大增。做好每一步的記錄，定期進行工作管理計劃的討論和小結。對自己的產品要足夠了解，才能解答領導和用戶的疑問，以及進一步優化產品。要利用好周圍網絡、公司、同事這些資源，促進軟件進一步完善。

　　以上就是ERP軟件成功實施的全部內容，總的來說，一個項目的成功是眾多因素共同作用的結果，需要處理好各方面的協調關系，才能大大提高成功率。知道了如何實施erp軟件了，那再來看看《知名又好用的erp軟件公司有哪些，它們都能給企業帶來什么好處》，你會發現這個企業管理系統真的很適合企業發展喲。