面對(duì)近年來(lái)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)一些大型制造業(yè)開(kāi)始引入制造業(yè)ERP管理軟件，有的使用后認(rèn)為這個(gè)管理系統(tǒng)效果不是很明顯而且周期長(zhǎng)，總體來(lái)看產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也不明顯，與企業(yè)最初的預(yù)期存在差距。其實(shí)問(wèn)題并不在軟件本身，之所以存在這些現(xiàn)象是因?yàn)檫@些企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很大的問(wèn)題。企業(yè)要想成功實(shí)施erp軟件，從中取得更高的收益，是要重視一些問(wèn)題的，接下來(lái)朗速科技公司的小編就從企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)這個(gè)方面來(lái)告訴大家該如何成功實(shí)施這種系統(tǒng)吧。
一、設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)大項(xiàng)目，需要有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)這方面的工作。而且最好是有一定權(quán)力的人，這樣erp軟件的實(shí)施才能得到足夠的重視;還必須有能力技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略謀劃。如果沒(méi)有很好的結(jié)合，這個(gè)系統(tǒng)就不能發(fā)揮自己的作用。選擇的人才，要對(duì)充分的理解信息技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程熟知。
二、加強(qiáng)企業(yè)變革管理
制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，并不僅僅是單純管理手段的更新，還要更新觀念、組織、流程等。這意味著打破傳統(tǒng)，會(huì)改變員工的工作利益和性質(zhì)，可能會(huì)受到員工的抵制。因此，企業(yè)在前期要對(duì)多加宣傳ERP管理軟件才行，制定針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效的獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保員工獲得在工作所必須的技能和心態(tài)，員工就不會(huì)產(chǎn)生回避和畏懼的心理。
三、謹(jǐn)慎地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
要想保證制造業(yè)ERP系統(tǒng)能實(shí)施成功，就要確保流程設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性、合理性和最優(yōu)化。直接的重組，對(duì)企業(yè)的沖擊會(huì)很大。因此，需要用循序漸進(jìn)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)代替徹底的革命，防止極端做法。設(shè)定合適的目標(biāo)，量力而行，進(jìn)行適合自己的改造，而不是為了讓制造業(yè)ERP軟件運(yùn)行起來(lái)而盲目地改變企業(yè)的流程。確定企業(yè)現(xiàn)有流程中哪些是關(guān)鍵流程，明確這些流程與制造業(yè)ERP軟件中的標(biāo)準(zhǔn)流程有多大差距，應(yīng)該分清主次，優(yōu)化改進(jìn)。
四、發(fā)揮咨詢的作用
國(guó)內(nèi)企業(yè)，都十分缺乏有關(guān)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)就需要有著豐富的軟件實(shí)施和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司介入，對(duì)相關(guān)的軟件產(chǎn)品的特性進(jìn)行介紹。咨詢顧問(wèn)需要獨(dú)立客觀，給出合理的建議及解決方案。而若沒(méi)有咨詢公司，企業(yè)與軟件公司相互之間很可能會(huì)由于的利益沖突及雙方自身的局限性而影響制造業(yè)ERP實(shí)施的進(jìn)展，導(dǎo)致失敗。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施中咨詢有很大的作用。
以上四點(diǎn)就是制造業(yè)erp系統(tǒng)在實(shí)施中應(yīng)該注意的地方，其實(shí)大家只要把這四點(diǎn)把控好，就能很好的實(shí)現(xiàn)用科學(xué)智能化的管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)謀求市場(chǎng)利益的，如果大家想要了解更多的制造業(yè)erp知識(shí) ，可以看看這篇《你知道我們制造業(yè)ERP系統(tǒng)必備功能有哪些，它又有什么優(yōu)勢(shì)嗎?》，也請(qǐng)大家多多關(guān)注朗速科技公司官網(wǎng)吧。