目前，制造業erp系統在中國的應用仍存在問題，發展有待突破。Erp軟件的管理停留在人力資源的電子化層面，以及薪酬計算、人事檔案管理，其實最應達到的是在戰略管理方面的應用。

　　朗速科技公司認為要改善制造業erp管理系統的實施效果，就要先分析它在實施過程的關鍵步驟，了解需要注意的環節，改善實施過程。接下來小編就跟大家好好談談制造業erp系統的實施過程的幾個關鍵點吧。

　　一、分析風險需求

　　在實施的準備階段，要首先周密、詳實、可行制定實施計劃。制定計劃要對需求和風險進行分析，確立目標。企業實施制造業erp管理軟件不可能一次性全面展開，要鎖定重點目標，從重點擴展到其他模塊。

　　具體來說，企業要評估當前業務特點、管理水平，結合戰略規劃，充分考慮風險做出具有前瞻性的方案，選擇好引進制造業erp的恰當時機，規劃出符合企業的需要的功能模塊。實施策略的建設要循序漸進，先提高制造業erp系統的工作效率，再是規范業務流程，最后構建管理體系，解決戰略決策問題。

　　二、更新管理觀念

　　制造業erp系統采用先進的管理思想，企業必須轉變觀念，逐步接受新的信息技術，可以從三個方面開展，一是高層支持，二是重新定位，三是加強培訓。高層的支持，更新會通暢;重新定位是指重新設定員工的角色和目標;為避免人員素質低下而影響實施，要通過各種形式組織學習。

　　三、選擇適合的制造業erp產品

　　制造業erp管理系統的選擇，要結合自己企業的實際，對中小型企業來說，我們朗速erp軟件性價比高，值得信任。朗速科技公司的產品專業性高，兼容性好，功能豐富，操作簡便系統界面美觀。選擇這樣的系統，會減少實施壓力。實施方的工作經驗、信息技術的應用也很重要。

　　四、加強與供應商的溝通

　　制造業erp的實施，供應商也要進行定制化改造，企業與供應商加強溝通，可以避免企業需求沒被了解到位產生誤差。企業要供應商的幫助下進行數據轉換，在實施中也可能會遇到問題，與供應商保持聯系，能即時解決出現的問題。

　　五、確保基礎數據準確

　　就拿我們朗速制造業erp軟件來說嘛，它主要就是采集加工數據以便企業決策。我們一直都認為正確的數據至關重要，特別是數據復雜的公司這一點尤為重要。不僅要保證數據準確導入，還要及時更新和維護。

　　六、完善現有制度和流程

　　企業現行的制度，不合理和不科學不利于erp軟件的實施。朗速制造業erp系統可以發現目前的管理中缺乏規范的地方加以改善，為erp的實施清除障礙，同時還能更加完善企業的管理制度，進一步優化整個企業的前進方向。

　　其實歸根結底制造業erp系統的實施是一項綜合、系統、整體的工程，大家只有注意以上幾個關鍵點才能更好地發揮制造業erp軟件的效用喲。