公司的發展或多或少都會遇到一些問題，問題的出現意味著原有的管理不合時宜需要引入新的管理系統，erp系統應時而出。朗速科技研發的制造業erp系統很好的解決了現在制造業普遍存在的問題，如果公司出現下面的問題，就建議使用朗速制造業erp系統，可以很好地幫助公司解決問題哦。

　　一、庫存不清晰

　　制造業零件數量多，種類多，以往管理沒有使用ERP系統，就需要倉庫管理人員將物料零件的數量、屬性以人力一一登記，這種工作繁瑣，容易出現錯誤。在統計、清點物料的過程中，如果出錯，就會阻礙后面工作的順利展開，給公司帶來損失。而朗速制造業ERP系統自動清點物料，設置了一月一清點，很好地解決這個問題。系統會清楚展示數據給管理層，記錄每個月的物料庫存。

　　二、數據處理不明確

　　比如在采購的數據方面，之前采購人員對采購的數量、型號、日期等都要人工用表格來記錄，難免出現誤差和不規范的記錄。在使用朗速制造業ERP系統之后，解放了采購人員，減少了他們的工作量。朗速制造業ERP系統可及時統計操作人員的數據，無論何時何地想看任意操作員的采購情況都可以實現，即使是查閱整個部門的采購情況，也能在幾分鐘之內完成。朗速制造業Erp不僅節省了采購人員的時間，也最大程度的防止了采購人員中在錄入的過程中出錯給企業造成損失。

　　三、流程不順

　　制造業有嚴格的工作流程，這是保證制造業企業正常運行的重要保證，每一個操作步驟所要花費的時間和耗費的人力物力都要進行預估。如果流程設計不夠嚴謹標準，就會出現誤工的情況;上一環節和下一環節沒有銜接好，就會生產停滯，造成工期延誤，給公司造成損失。所以需要朗速制造業erp系統規范生產流程，合理調度資源。

　　四、責任不清

　　當公司效益難以提升，發展出現瓶頸時，企業管理人員光靠自身無法理清原因解決問題，而朗速制造業ERP系統可以幫助決策者進行決策，因為朗速erp將各部門串聯在一起，對每個環節都有管控和把握，很容易發現問題;數據的集成依托大數據也能得出最客觀有效的解決方案。

　　公司正是在發現問題—解決問題的途徑中不斷發展前行的，朗速制造業erp系統將伴您一路同行。