國內(nèi)中小型制造業(yè)資金規(guī)模較小，受市場波動大，業(yè)務(wù)靈活，所以在管理方面需要有不同的實施方案。朗速科技結(jié)合調(diào)研和經(jīng)驗，對提高中小型制造業(yè)erp實施水平提出了幾個把控關(guān)鍵點。

　　一、強化項目執(zhí)行力

　　要保證erp項目能貫徹落實，首先要有項目組需要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為管理核心，這樣才有威望推動項目執(zhí)行。除了有能力、熟悉企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)還需要可行性的計劃和保證及時有效的溝通。中小企業(yè)，計劃性往往較差，工作的開展隨市場的變化而變化，所以在實施制造業(yè)erp時，需要設(shè)定周密的計劃。以往計劃的規(guī)劃是僅憑經(jīng)驗和部分情況就做出的臨時工作，并不適用與長期，也不保證科學有效。這樣使工作的進行不能達到最好的效果，計劃還可能需要修改。計劃的拖延和更改都會增加工作量，帶來實施成本的增加。所以一定要有一個粗細結(jié)合、科學合理的滾動計劃。另外項目組內(nèi)要保持溝通，統(tǒng)一思想和認識，促使實施工作順利推進。做好這些，項目的執(zhí)行才能實施起來。

　　二、基礎(chǔ)培訓

　　由于中小企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，所以要對人員進行集中培訓，確保人員對erp都能有基礎(chǔ)的認識。可以邊實施邊穿插培訓，營造起氣氛，項目組要配合實際的情況，講解erp在企業(yè)具體的實施步驟和需要員工理解的內(nèi)容。對操作人員可以集中開展使用erp的專業(yè)知識培訓，除此之外也要重視對erp理念的培訓，扭轉(zhuǎn)錯誤觀念，減少抵觸，為后續(xù)的實施工作掃清障礙。

　　三、找到重點

　　中小型企業(yè)業(yè)務(wù)多樣，公司小所以對管理重視不夠，管理不規(guī)范。要實施erp系統(tǒng)，首先就要找到企業(yè)的毛病所在，針對主要問題來設(shè)計方案。有的企業(yè)在銷售方面，沒有很好地與生產(chǎn)結(jié)合，出現(xiàn)發(fā)貨延誤的情況。而有的企業(yè)，問題在采購方面，采購周期長，一旦出現(xiàn)需要提前生產(chǎn)或者采購計劃有誤庫存不足時就會使生產(chǎn)停滯。還有的在倉庫方面，物料發(fā)貨缺失質(zhì)檢，倉庫管理不夠，產(chǎn)品或者物料出現(xiàn)毀損，增加了成本。還有財務(wù)方面數(shù)據(jù)不準確冗雜等。諸如這些不同的問題，企業(yè)只有認識到自己繁雜管理里的問題，找到需要解決的關(guān)鍵，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理上的混亂局面。

　　這就是本篇文章介紹的內(nèi)容了，關(guān)于erp，還可以在知識庫其他文章找到更多介紹哦。