erp系統在我國的發展態勢良好，越來越多的企業開始使用erp軟件進行各項管理工作，但關于erp系統不好用和使用失敗的言論時有聽聞，那么導致企業實施erp系統失敗的原因有哪些呢?

　　企業實施erp系統失敗原因分析

　　1、企業對ERP軟件的了解不夠

　　有的企業想引入erp系統的原因可能只是看到競爭對手或者其它自己比較熟悉的企業在用，但對于erp系統到底是什么?什么樣的erp系統才能滿足公司的生產和管理需求卻不太明了。并且很多媒體和erp軟件開發公司在宣傳ERP系統時，也只是很籠統的介紹該軟件。

　　ERP系統軟件是一套現代企業管理理念，注重人、貨、產品、制造和銷售的充分整合、全程操作、即時報告、靜態協調、銷售和制造。這是資金、物流、信息的最好速率、成本低、流程優化、扁平化構造，是物流企業管理、資金、信息的管理工具。

　　在為企業選擇ERP系統之前應先對其有一個全面的了解，而不是只聽開發公司的一面之詞。

　　2、需求對接問題處理不恰當

　　需求對接是當企業決定選擇一個erp軟件供應商時，我們應該明確我們的需求，知道企業想使用軟件的哪些功能來解決現有的哪些問題。在軟件調研、設計、開發之初要清楚向ERP軟件供應商詳述自身的需求點，需要實現哪些功能，并充分了解即將實施的軟件的功能結構、流程處理方面，統一紀錄，形成文檔。

　　企業引入ERP軟件不是一件小事，一個erp系統的費用少則十幾萬多則上百萬，需要多和供應商溝通交流，不要被動的、盲目地去接受廠商的說法，每個環節地敲定都必須要考慮清楚，清晰業務需求，當然，最重要的還是保持溝通交流，不能盲目!否則，ERP項目成功率渺茫。

　　3、企業沒有做好實施ERP的充分準備

　　在企業決定引入ERP的情況下，企業應該認識到ERP系統對于提高企業的管理水平和資源利用率，降低成本，增強市場競爭力具有重要意義。

　　ERP實施之前管理層以及公司上下要自覺做好相關的工作準備，如制度、思想認識、相關人員安排、以及財務和溝通機制準備等，這些都是ERP成功實施的必要前提。

　　切忌企業在實施ERP項目的時候，員工不積極參與，對項目抱著一種事不關己的態度，或只為應付而做表面的、無用的準備，否則，ERP項目同樣難以成功。

　　4、公司執行不到位

　　有準備，但是不到位，這是許多公司ERP失敗的真正問題，如領導層不重視，上行下效，員工當然漠不關心，這樣的話，ERP項目真正實施起來就非常的困難。

　　ERP本身涉及各部門職權問題，項目實施包括業務流程重組、管理模式和業務結構轉變、崗位職能調整等多方面，實際上是重大企業機制的變革，這一系列工作離不開領導和員工的協作。

　　前面我們為大家介紹了企業實施erp項目的方法和步驟，但不少企業不僅沒有嚴格的按照流程走，甚至連員工培訓等步驟都直接省略，對他們來說erp實施只是走一個過場。

　　5、對ERP系統的期待值過高

　　因為ERP系統是商品的長久運作，因而在應用前期沒辦法給公司產生顯著的益處，或是與公司的初始發展目標不一樣。因而，有某些公司開始猜疑ERP系統，是否值得投入這么大的資金。這個猜測一旦傳開，會對該軟件造成非常壞的影響。

　　要想取得erp軟件實施的成功，企業從認識erp系統開始就要做足功課，選對適合企業自身的軟件，嚴格按照規范和流程進行操作以及不斷提升使用者的素質，企業實施erp軟件的成功率一定會大大提升。