中小企業需要ERP系統嗎？

小企業不同于大中型企業，無論其規模、業務、經營管理的復雜性，小企業都是比較簡單的。因此，一些小企業主認為ERP是大企業的事，與自己無關。但是，也并非所有小企業都不適合實施ERP，如何判斷小企業是否適合實施ERP系統？這些指標是什么？關于這個問題，

1、對實時性數據有什么困擾嗎？

老板在經營過程中，當然也經常需要了解各種業務數據。舉例來說，想知道產品的產成品有多少。老板向倉庫咨詢，可能需要向財務確認一下。若發現這個數字比倉庫所描述的要大。此時會有些懷疑，于是又去找銷售，結果銷售的金額又比財務上的數字還要大，這就是數據所帶來的煩惱。ERP系統的一個優勢就是通過實施管理和財務業務同步管理來解決類似問題。

2、集中管理還是分散管理？

大型化、大型化的演進給企業帶來了一種消極影響，即管理分散。此時，手工管理，無論化管理做得多么到位，數據總是分散在成百上千的文件中。幾乎沒有企業能每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每個老板又都希望在短時間內掌握企業的各種狀態。若將上司能夠一目了然地掌握公司所有數據的初始狀態稱為一種自然的集中管理。因此，ERP系統的意義在于使企業在大規模、規模化化后，借助計算機系統回歸到集中管理狀態。所以，小企業在考慮要不要使用ERP時，都要問老板，在公司的日常運作中，是否能基本上做到集中管理，還是能忍受分散管理帶來的對企業經營狀態的無知。

3、是否需要精細化管理，把握經營的真實狀況？

不能進行ERP管理的企業，老板一般都是通過下屬匯報來了解和掌握業務，這種匯報方式的最大缺點就是當數據量大時，只能進行粗放式管理，無法做到精細化管理。ERP系統可實現精細化管理，實時掌握各環節的狀態。

上面關于小企業是否需要實施ERP的依據就給大家分享了，通過以上3個方面可以判斷，對于小企業沒有必要實施ERP的說法，對于小企業來說，如果符合上述三方面的條件，就有必要使用ERP。