在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：工廠ERP系統上線后工廠還需要做哪些工作？

企業資源規劃在工廠完成后還需要做什么？第一，ERP是一個不斷優化工作流程的企業級管理信息系統，是在不斷完善中進行自我蛻變。類似地，ERP成功上線后，并不等于為企業ERP劃上句號。事實上，ERP系統成功上線只是一個分號，可以讓你休息一會兒，然后繼續戰斗。企業在ERP成功上線后還需要做什么？

第一，明確企業業務所涉及的范圍是什么？

企業所在的行業不同，業務范圍也不同。對于傳統制造業，可能涉及的范圍包括R&D、采購、倉儲、制造、質量、銷售和售后服務。還有人力資源管理、固定資產管理、財務管理貫穿整個業務流程。對于房地產開發企業來說，涉及的業務范圍包括投資、設計、招標、項目管理、營銷、售后服務等。每個業務部門都有自己的管理要求，涉及到組織分工和工作流程。

企業完成ERP系統。

第二，要清楚當前企業信息化支持管理到什么程度？

看哪些業務部門使用信息技術系統來支持業務管理。不同的企業有不同的信息側重點。每個企業企業來說，使用財務系統是非常常見的，但是不同的企業使用不同的產品。但是對于業務管理，看企業的管理需求，對于房地產開發企業，大部分都投資于售樓管理和合同管理；對于制造企業來說，他們需要管理整個業務鏈，管理銷售訂單，管理生產計劃。對于一些信息應用較高的企業，也通過信息化實現高級排名管理、倉庫管理和采購管理。有些企業使用人力資源管理系統。

最后，我們需要檢查這些管理系統支持哪些管理，哪些信息管理不足。

對于一個企業來說，完整的信息化涉及哪些內容？對于企業的業務管理，管理層應該有一個信息技術計劃來匹配企業的管理工作。企業可以評估當前的信息技術管理平臺，是否可以提供各管理層所需的信息數據。根據信息化和管理要求的差異，討論我們信息化的工作滿意度。根據信息化滿足企業管理的程度，決定后續工作的計劃。如果目前企業的ERP已經覆蓋全部，那么后續的信息技術工作就簡單了:主要有兩部分。一部分是現有系統的優化，這部分工作肯定涉及到原有系統設計的合理性。比如成本歸集口徑問題，成本分配的標準問題，這是很多企業遇到的問題，往往是因為前期實施時沒有考慮清楚管理思路，導致成本模型不合理，科目設置太細，導致后期使用復雜，數據輸入工作量增加。隨著IT系統T系統管理工作量的增加，這些組織工作流程會帶來更深入的支持。但是很多企業管理工作流程中的一些組織工作方案。但是需要進行適當的調整。

另一部分是深化數據挖掘，根據數據的不同緯度發現問題，找出企業管理需要改進的方向。這部分工作最難開展，主要看管理者對數據的需求和對數據的敏感性。但現實情況是經常給高管準備很多報表，高管不太關注，更關注企業的收入、成本、利潤、現金流。這部分工作往往是由于信息部門的理解偏差，應用效果不理想。要知道高管看什么，這是信息部門一直需要解決的問題，也是一個難點。

如果目前企業的ERP不覆蓋企業管理的全部，說明企業的信息化工作還有很多工作要做。在此期間，完整的信息技術規劃非常重要。根據信息技術規劃和企業管理要求，逐步實現所有業務管理的信息技術支持。這部分工作看似簡單，但如何推動這部分工作是信息部門面臨的問題。每個部門都有需求。如何平衡業務部門的需求，確定實施的優先順序？即使確定了各個業務部門的需求，選擇了具體的產品，也要對這些不同的業務和不同的產品進行有序的信息交換和傳遞，這是信息技術規劃的核心，也是項目實施的重點，否則新的信息孤島就會出現。信息化是一項持續的工作，伴隨著企業的整個生命周期，所以要做好打持久仗的準備，規劃信息化工作的整體部署，保證信息化建設的可持續性。

綜上所述，上述內容就是關于工廠ERP系統上線后工廠還需要做哪些工作？的相關信息，根據以上內容，企業對工廠ERP系統上線后工廠還需要做哪些工作？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用工廠ERP系統軟件，可以找朗速科技，為企業量身定制專屬的軟件功能，并以優質的服務和透明公道的價格，全程給與企業放心無憂的軟件定制體驗。