在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：朗速醫療器械ERP系統解決方案介紹！

當前，中國很多醫療公司都沒有成功的經驗，醫院的探索完全是“摸著石頭過河”。為了確保項目的順利進行，宇博專門研究開發了醫療器械公司erp解決方案，將醫院管理研究所、醫保部、財務處及其他部門結合起來，建成ERP運營管理平臺，實現了人力資源、物資管理、財務管理、成本核算、決策支持等五大功能同時上線。

醫藥設備公司面臨的問題：

業務多元化、戰略拓展壓力。

生產、經銷、國際化等多元化業務帶來的復雜性對原有體系形成壓力；

b、現有制度很難支持集團精耕細作的管理會計要求。

2、業務迅速增長，信息管理滯后成為發展瓶頸。

前后臺協作不規范，各部門之間缺乏信息共享，溝通成本高，協作不足；

基礎信息不統一，管理流程不完整、不規范，IT系統松散割裂，控制效率低下，戰略執行不到位；

c、物流、財務、商務、運營等部門的多級信息收集、統計、數據差異大，增加了無效核查工作，管理成本高，決策支持弱。

計劃價值

1.實現人、財、物全流程閉環管理。

ERP的上線使龐大的財產管理變得透明、高效、直觀、可控。ERP強大的業務集成能夠使企業的運作更加緊密、高效。例如：對物料的需求、計劃、采購、入庫、消耗、倉庫物料管理、會計核算和相關審批等進行系統集成，做到erp財務管理與業務數據實時集成、帳實相符、入庫、耗用、倉庫物料管理、會計核算及相關審批等實現業務數據實時集成。

2.減少人為干預，填補管理漏洞。

ERP通過自動化操作，標準化流程，減少人為干擾，實現對人的行為約束控制。在人力資源管理中，通過崗位設置、人員流動、薪酬發放等核心業務管理分配到不同的部門，以達到良好的控制效果。

3.整合信息資源，共享資源。

ERP系統建立在統一的數據結構基礎上，傳統的、封閉的業務管理模式將被打破，實現“拆掉煙囪、連通孤島”，使業務管理整合、流程優化改造、信息資源開發利用變得更加方便，信息系統的安全性得到極大提高。

4.提供業務數據支助。

ERP系統的實施可以獲取醫院財產經營管理中的各種數據，與異構系統相比，數據獲取方便，不同業務部門之間的數據一致性都可以得到保證。基于此，面向不同的主題提供數據挖掘服務，建立數據分析模型，可對任意時刻的財產進行數據分析，為醫院管理提供導航服務。

以數據說話已經成為管理的理念。

1.減員增效明顯。

ERP人力資源管理實現了崗位編制、人員流動、信息變更、薪酬福利、績效評估等一體化管理。實行ERP并制定人員管理規范，實現了5個主要人員管理部門、17個部門人員的集中管理，實現了醫院人員減員2000多人，有效控制了醫院人員數量，通過薪酬發放聯動、人員與崗位掛鉤等基本信息的統一管理。

2.材料管理的標準和效率。

ERP提升了對藥品、醫用材料、設備和固定資產、物流各物流供應鏈的管理水平，實現了采購計劃自動生成、在線審批、訂單網絡發布、配送直接到二級庫房、出入庫條碼掃碼、使用情況實時監控等功能。ERP投入使用后，在醫院數量不斷增加的情況下，實現了庫存減少50%，常規采購周期從2周減少到1周以內。

3.財務管理統一高效。

突破業務界限，ERP系統對全院收費、會計、現金等進行關聯控制，建立院科兩級一致的成本核算體系，自動提取收入數據，各種直接成本、間接成本準確記錄，實現各種直接成本、間接成本的準確記錄，實現成本單元的實時核算。原來2周的會計工作任務一天就能完成，而且數據真實可靠。

4.決策支持和信息導航已全面展開。

在ERP系統數據支持的基礎上，借助宇博ERP自帶的數據分析挖掘工具，建立決策支持平臺，實現了面向人力、財務、藥品、物資、設備、后勤等不同主題的醫院運行狀態的實時查詢、分析、預警功能，為決策提供參考依據。

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