不少管理者在權(quán)衡是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)，首先考慮的問題都是公司規(guī)模的大小，因?yàn)樵谖覀兊恼J(rèn)知里規(guī)模小的企業(yè)是可以完全通過人力來管理的。但事實(shí)真的是這樣嗎?企業(yè)判斷的關(guān)鍵點(diǎn)到底是什么呢?

　　判斷企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)

　　1、是集中式管理還是分散管理

　　規(guī)模和專業(yè)化的演變給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，即管理權(quán)力的下放。在這一點(diǎn)上，人工管理無論做了多少專業(yè)化管理方面的努力，數(shù)據(jù)總是分散在數(shù)百份文件中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在最短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把上司一眼就能掌握公司所有數(shù)據(jù)的最初狀態(tài)稱為自然的集中管理的話。那么，ERP系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；?、專業(yè)化之后，借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)回歸集中管理。因此，在考慮是否采用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，小企業(yè)需要問問他們的老板，他們是否能夠在日常運(yùn)營中基本上實(shí)現(xiàn)集中管理，或者他們是否能夠容忍分散管理所帶來的對業(yè)務(wù)狀況的把控困難。

　　2、是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱

　　在業(yè)務(wù)流程中，老板必須經(jīng)常需要了解各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如成品庫存等，如果部門之間的數(shù)據(jù)不互通，那么可能他從銷售和庫管那得到的報(bào)表數(shù)據(jù)都是不同的。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是幫助企業(yè)內(nèi)部打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和統(tǒng)一。

　　3、是否需要規(guī)范化管理

　　在純?nèi)肆芾黼A段，企業(yè)管理者不能實(shí)時(shí)監(jiān)督員工的操作規(guī)范和工作進(jìn)度，只能通過員工報(bào)告的方式了解和掌握情況。信息不清楚，員工不可避免地會(huì)變得懶惰和無規(guī)律地工作。ERP管理系統(tǒng)各模塊功能將流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，系統(tǒng)中實(shí)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)完整得展示了工作進(jìn)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。企業(yè)不想造成人力上的浪費(fèi)的話，ERP管理系統(tǒng)能很好的節(jié)省企業(yè)人力成本。

　　如果你所在的企業(yè)有以上困擾，那么不管其規(guī)模的大小都可以考慮實(shí)施erp管理系統(tǒng)。當(dāng)然ERP能解決的問題不只上面介紹的三點(diǎn)，它在銷售管理、人事管理、庫存管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面都具有巨大的能量。