雖然云ERP系統是由供應商直接在云端部署好的，用戶選型確認后開通賬戶就可使用，但要真正的實施成功還是有不少需要注意的地方。接下來朗速科技就為大家介紹一下云ERP系統的實施要點，以及與傳統ERP實施的區別。

一、云ERP系統的實施要點

1、與企業戰略相結合

云ERP軟件也是一個投資大、復雜度高、周期長的管理系統項目。云ERP軟件必須與企業戰略緊密結合，科學規劃可以減少盲目性。為了根據企業戰略規劃云ERP軟件，使云ERP軟件系統具有良好的完整性和高適應性，云ERP軟件規劃是企業實施云ERP軟件的第一步。實施云ERP系統還必須有助于加強企業的戰略優勢，并將其作為一個整體。

2、優化業務流程

云ERP系統的本質是借助信息技術規范，最大限度地發揮企業安排流程的效益，控制、優化和再造內部和外部業務流程的解決方案。彼此之間的業務必須清晰、明確，企業必須知道當前的業務流程與行業最佳實踐的差距，使云ERP軟件增強整體的績效。

3、領導和協調不能失效

云ERP軟件項目通常被稱為第一指揮項目，云ERP軟件的實施是企業內部自上而下展開的企業管理項目活動。領導者對于云企業資源規劃軟件的推廣和支持至關重要，只有領導者充分利用資源才能操縱并控制企業信息化給企業帶來的不利因素。

4、有效的項目管理

由于云ERP軟件項目的實施存在風險，這將導致不同層次的管理重組，要求項目經理作為項目團隊的核心成員，必須對云ERP軟件系統的實施進行嚴格的項目管理。好的項目計劃提供了項目的全景描述，要充分利用項目實施方法論提供的工具，按量完成高質量的任務，降低云ERP軟件項目實施的風險。

5、具備良好的企業文化

要重視培訓并制定項目實施后的支持。因為員工素質是成功實施云ERP軟件的重要因素，所以企業對這樣的綜合型人才有很高的需求。他們應積極聽取用戶的意見和建議，具有良好的學習能力和變革能力，使當前的項目組織成員任命合理，各級企業應具有合作機制和團隊精神，制定全面的績效考核體系和其他激勵機制，通過優秀的制度文化匯聚人才，有效利用外部資源。

二、實施云ERP系統與傳統ERP系統的區別

1、載體不同

傳統ERP依托于自身的硬件和服務器，需IT人員管理;而基于云計算技術SAAS的云ERP，由ERP供應商集中管理和運維。簡言之，傳統的erp實施采購、投資，都要自己做，項目的成本很高。而云erp大部分的硬件、軟件，包括升級、運維都由供應商提供，只需要按年付費就行，更省錢省心，更符合當前企業輕資產開發的理念。

2、時效不同

時效并不僅僅是時間，還有效率。相比之下傳統的內部部署ERP動輒1年的時長，讓很多企業都驚呼傷不起。但是，云ERP的部署通常可以在3~6個月內完成，上線并開始應用的幾周內就可以基本完成，所以不用擔心軟件的維護和更新，始終處于最新穩定的狀態。

3、成本不同

一家中小型的企業用于ERP的IT投入，年度支出相比較，云ERP僅為傳統ERP的二分之一。多出1倍的資金投入主要體現在了硬件設施投入和升級以及內部專門IT人員的雇傭。相比之下，云ERP則不需要承擔如此重負，這一切都輕松交給云ERP供應商吧。