行業內的人總是在說不上erp就是等死，上了erp就是找死，其實不然，ERP系統作為高科技產物，存在的價值不言而喻，如果它真的一無是處，那么它是不會誕生的，之所以造成這種現象跟它本身沒有多大關系，最主要的是受到了外在因素的影響，今天我們就來盤點一下導致ERP項目實施失敗的幾大因素吧。

1、 上線即為結束

要知道ERP項目上線了不是結束，而是剛剛開始，企業需要通過長期注入人力、物力、財力來維系系統的正常運作，找到問題，與軟件供應商溝通解決問題，ERP系統的功能都會伴隨著企業的發展需求所改變，所以千萬不要解散相應的項目實施小組喲。

2、 沒有對引進ERP項目所帶來的短期影響做好心理準備

大家都認為ERP系統是智能的科學的，只要我能夠成功讓其運作起來，我企業就能一直往前。這樣的想法往往是不對的，因為ERP系統是結合了計算機的，所以操作起來需要很長一段時間的過度期，在這個期間會導致各項數據下滑，這都是正常的。

3、 實施小組人員技術要求和素質不高

有很多企業從一開始并沒有把自己每個部門的尖子生加入到ERP項目實施小組里，總想著先維系自己企業的現狀，這樣的想法對項目的成功實施影響巨大，因為只有每個部門的尖子生才最了解企業的需求和業務流程，同時他也是這個部門的權威管理者，只有讓專業的人做專業的事，ERP系統才能起到錦上添花的作用。

4、 奢求ERP系統解決企業根本問題

已經不知道有多少次提過這個問題了，大家總是以為只要我引進ERP系統，那么我企業的管理問題就能得到解決，大錯特錯。ERP系統只能幫助企業用更科學化的方式去做好日常管理工作，如果你企業存在根本問題，那么你讓它怎么去解決，就像朗速科技經常提到的，軟件功能再好人不會用那也沒用是一個道理。企業要先梳理解決自身最根本的問題才對，切記ERP系統不是雪中送炭，而是錦上添花。

如果你企業沒有什么嚴重的問題，那么找一款貼合你業務需求的ERP系統就好了，我們朗速科技可以根據你公司的實際需求定制相應的功能模塊，期待你的來電咨詢喲。