在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：企業為什么要使用ERP管理軟件？

管理創造價格，提高技術效率。

說到中小企業管理中存在的問題，我想用以下關鍵詞來描述:隨機、主觀、盲目、應對、扯皮、內耗、雜亂、忙、累。

如何使用管理軟件幫助企業規范管理，提高效率，創造價格，是目前企業普遍關注的焦點。

第一，隨意，盲目。

從決策者(上司)的角度來看，經營戰略不明確，也沒有2~3年的計劃，只是根據現在知道的市場信息調整業務，市場反應的信息實際上已經過時，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2~3年的計劃布局、決策判斷，才能在激烈的競爭中積極地位。

第二，主觀。

主觀體現在決策者的決策行為上，沒有數據分析，沒有充分討論，經營業務和員工能力業績的判斷是主觀的，只看表象沒有分析內在的問題。

第三，應付。

危機意義不強。當危機發生時，他們會很匆忙，忙于應對。決策者應該有危機意識，分析市場趨勢、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等問題和潛在風險。

第四，扯皮，內耗。

內部管理分工不明確，職權不明確，是引起爭吵和內部消耗的主要原因，公司大小、員工親戚、疏遠都要在統一的管理框架內，責任明確，獎懲明確。

雜亂無章，忙碌，疲倦。

決策者要劃分自己的工作，適度放權，把工作放在輕重緩急，抓住主要工作，解決主要矛盾，其他問題也要解決。

第六，信息化管理。

面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶也不夠。選擇一套好的ERP企業管理軟件，對提高效率、規范化管理、提高績效大有裨益。不是中小企業不需要使用管理軟件。我覺得更需要。中小企業的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業的需求。最近在全國中小企業管理論壇，參加了深圳仁和興業軟件，專門針對中小企業的管理和業務需求，開發了一套ERP企業管理軟件，得到了參與企業的一致好評。