在數據時代的洪流下，互聯網技術的持續更新，很多行業也都在不斷與時代靠近，企業管理中也時刻加入這一先進思想，采用很多專業的管理工具，幫助優化企業管理，取代人工效率低容錯率高的問題。朗速小編今天就來科普一下：生產制造ERP系統的核心在于生產控制降低成本！
我國中小型機械加工企業在實施ERP過程中，由于操作的隨意性，導致整體效果不理想，使ERP系統陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。造成這一現象的原因是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員重視不夠等。作者認為，要實現ERP系統，還需從以下方面做好工作。
重點做好ERP各個環節處理的及時性。
ERP系統的核心是生產控制，它把企業的整個生產過程有機地結合起來，使企業有效地降低庫存，提高生產效率。與此同時，原本分散的各個生產流程的自動化連接，也使生產過程能夠前后一致地進行，而不會出現生產脫節，延誤生產交貨期。
而且在ERP實施企業的運營過程中，通常主生產計劃是在營銷部門提出交貨計劃后，生產管理部門綜合下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉過程中因人為原因導致處理不及時，或在生產過程中出現人為原因導致不準確、不準確、不全面、不全面等問題，提供解決方案不及時，導致零件始終處于不合格品狀態，后續流轉或填寫操作記錄時不能輸入和準確統計，造成產品加工記錄不準確、不及時、不全面、不全面，這也導致ERP系統運用信息方法分析、解決問題，導致ERP系統運用信息方法分析、解決問題，或在操作記錄中無法輸入和準確統計，造成產品加工記錄不準確、不全面、不全面，這也導致ERP系統運用信息方法分析、解決問題缺乏最重要的基礎，也是為什么ERP系統在ERP實施過程中不能輸入和準確統計，造成產品加工記錄不準確、不及時、不全面、不全面，這也導致ERP系統運用信息方法分析、解決問題
所以，要做到各環節工作的及時、準確，就必須解決好：各環節要有明確的責任部門，要有明確的時間要求，要在各個環節上做好工作。
二、重點是充分發揮ERP系統的統計分析功能。
機器制造企業中，由于產品的生產周期可能比較長，通常是跨月或數月，當月生產的產值(這里指客戶支付的加工費+購買成本)與該月的銷售收入沒有直接聯系，如果當月沒有完成，也不可能形成銷售，因此，統計當月生產產值時，因為生產產品的數量和數量都不能統計。
如實施ERP后，運用良好的統計功能，則僅需根據加工開始時的問與結束時間，必要時參照是哪臺機床生產、操作人員操作的為檢索條件，統計出該月所有加工工件的所有加工工序，再結合加工后的所有加工工序，再結合同一臺機床的歷史加工記錄，計算出該月所有加工工件的所有加工工序或加工結束時間的統計分析，再結合同一臺機床的歷史加工記錄，從不同時期、不同操作人員進行對比分析，最終分析到哪一工序或機床上還有進一步努力的空間，甚至可以從同一臺機床的歷史加工記錄中，根據不同時期、不同操作人員進行對比分析，最終確定加工效率是提高還是降低？上升幅度有多大？
為何提高？是由于工件前工序加工余量減少，還是自身工作量增加？等一下通過統計數據，可以對生產、經營的各種數據進行合理的分析，從而得出切實可行的改善措施，使我們的管理建立在數據分析的基礎上，是真實可靠的。
三、最重要的是做好ERP系統的防錯工作。
在制造業中，進銷存一直是其應用ERP系統的核心目標，然而，隨著制造業信息化的發展，傳統的ERP系統已經不能滿足需求，新的定制化、支持二次開發、對接企業內部其他信息系統的ERP解決方案，才是現代制造業所需要的。
盡管新的ERP可以根據企業的情況進行改變，但是并不代表操作者能夠無約束、隨意地對數據庫進行修改，因為ERP系統中的物流是按計劃下達的，按工序流動，任何后工序的操作都有可能影響之前的操作，尤其是要刪除、改變關鍵字等，會大大增加引起數據紊亂的可能性，因此符合企業實際情況的ERP要做好糾錯行為的審核和控制。
ERP設計過程中，要考慮可能出現錯誤的可能性，從程序上加以提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯某些低級錯誤。第二，要加強操作人員的培訓與管理，對ERP系統的運用起著至關重要的作用。特別是在以下方面：
1.ERP系統本身具有良好的防錯功能。經過調查，確定了符合企業實際要求的管理流程，并對相關流程進行規范和固化，在轉換到ERP系統后，通過程序對易錯之處進行提示，或終止錯誤批令，這需要在ERP實施過程中不斷優化來實現。
2.操作者必須有標準的操作指南。實施ERP后，要詳細說明相關操作步驟，并按照指南對操作者進行培訓，達到要求才能上崗。這樣才能杜絕操作人員的隨意性，每一步操作都要按規范操作，不能說我做錯了還可以修改，這種不負責任的行為與ERP系統本身的沖突比較嚴重，也是對ERP系統的一大誤解，其實ERP系統只是一種管理輔助工具，是一個平臺，不具備人類智慧，既不具有判斷力，也不具備綜合分析解決問題的能力。
3.還要有規范的糾正辦法。隨著現代工作節奏的加快，人們的工作行為會變得更加毛糙，應用ERP系統時，難免會出現一些錯誤。出丑并不可怕，可怕的是盲目的改正錯誤，最終造成的損失可能更大。
出現錯誤時，應在系統范圍內，采用規范程序加以糾正，既不能在糾錯過程中造成數據混亂，也不能在糾錯過程中留下新的錯誤，這是當前ERP系統構建過程中需要注意的問題。
總而言之，隨著IT技術的迅速發展和應用，ERP系統能夠把許多先進的管理思想轉變為實際應用的計算機軟件系統。實行ERP系統的企業，要認真解決以上三個方面的問題，做好規劃、事務處理、控制決策等職能，最大限度地發揮每個人的工作潛力和責任感，強調人與人之間的合作精神，實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度，最終實現中小企業“精益生產”和“敏捷制造”做出更大貢獻.
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